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    西甲直播:奋斗三部曲一起向未来|以奋斗者为本?

    发布日期:2022-06-28 19:54   作者:admin    来源:西甲直播    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]
      
      
      ·本期学习卡内容摘自于作者文章

     保持危机意识,惶者生存
      济高东信公司胡丹蝶
      在读《以奋斗者为本》和学习华为内部文化的过程中,有件事非常触动我。尽管华为作为全球领先的通信设备产业的企业,但当1997年,华为一行人去美国参观访问贝尔实验室时,被贝尔实验室出色的工作成果惊呆了,任正非后来夫子自道:“我在贝尔实验室挪不开脚步,不愿意离开”。原因就是即便当时华为在中国是最优秀的公司,即便他们的执行力超强,然而和西方公司相比,华为的技术和产品落后太多。也就是说,当时华为清醒地认识到自己已经没有任何的生存空间,在中国达到最高顶点的时候,一到世界上就会死掉。于是危机意识触动了华为的变革。变革的目的就是希望能够和全世界的企业去抗衡。
      
      在这瞬息万变的信息社会,不变革就会被时代抛弃。就像蜂窝通信是摩托罗拉发明的,光传输是朗讯发明的,数码相机是柯达发明的,然而这些巨头最终还是倒下了。高科技企业以往的成功,往往是失败之母。这些巨头的倒下是没有预测到未来或者预测到了未来却没有勇气革自己的命。因此任何优秀的企业都必须始终要保持危机意识,唯有惶者才能生存。
      华为从1997年开始就逐步对人力资源管理进行了大刀阔斧的变革,在逐步建立并完善职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型的基础上,华为形成了对员工的选、育、用、留原则和对干部的选拔、培养、任用、考核原则。在改革期间,华为不断进行领导力培养、开发和领导力素质模型的建立,为公司面向全球发展培养领导者。在变革中,华为充分认识到需要长期执行基于客户需求导向的人力资源及干部管理制度。在全球化经营环境下,华为公司系统性地进行了一系列内部管理机制和人力资源变革,才提升了华为的竞争力,从员工到领导者始终持续保持着激活和艰苦奋斗的状态。
      
      全球的行业领导者、国内的行业冠军都在努力寻求变革,作为公司的基层员工有什么理由躲在舒适圈里不做任何改变呢。改变一定是痛苦的,然而在痛苦中才能寻求突破,这也是一种财富,逆境中才能产生将军。没有经历痛苦、磨难和挫折是成长不起来的。不舒适是永恒的,舒适只是暂时的,在不舒适的环境中学会生存,才能形成健全的人格,才能更适应时代变化的潮流。
      我们始终要学习华为的“以奋斗者为本”的文化价值,不奋斗,不做出改变就没有出路,就会被残酷的社会大环境淘汰。就像尼采说的,“凡杀不死我的,会使我更强大”。那么,始终保持危机意识,始终记。夯陶呱。
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